Time to Market
Time To Market · Management de lancement de produit et service
L’intensification de la concurrence et l’exigence des clients pour des services toujours plus innovants et fiables conduisent l’opérateur à accélérer le renouvellement de son portefeuille de produits et à vouloir devancer ses concurrents dans leur mise sur le marché.
Mais la complexité technologique croissante, la gestion de nouveaux risques comme la fraude, l’excellence attendue en termes de service client, et la multiplication des intervenants internes et externes rendent l’exercice du lancement d’offre de plus en plus difficile et long à maîtriser.
Ayova Telecom Consulting propose de réduire le "time-to-market" grâce à son savoir-faire en gestion du cycle de lancement d’offres et en management de projets : fournir une méthodologie qui améliore les échanges entre les différentes équipes projet, assure que les différents livrables soient réalisés dans les délais planifiés, et en contrôle leur qualité.
Enjeux de l’opérateur
- Augmenter la productivité et le contrôle qualité du développement d’une offre pour être le premier et le meilleur sur le marché.
- Distribuer les ressources selon l’importance des objectifs de revenus.
- Créer des équipes projets transversales multi-départementales dotées de responsabilités, de rôles et de niveaux de contribution. Rendre l’équipe projet de développement de produit responsable du respect du planning et de la génération de revenus.
- Faire prendre des décisions et des engagements formels et traçables par des organes de gouvernance et des comités de pilotage.
- Satisfaire les exigences de la loi Sarbanes Oaxley et des organismes de certification qualité en matière de process de lancement de nouveaux produits.
Savoir-faire Ayova Telecom Consulting
Mise en place d’un process de Management de lancement de produit Time To Market :
- Phase stratégique "concepts et opportunités" : identifier, choisir, donner les moyens pour le développement et planifier le lancement des offres.
- Phase tactique "développement et intégration" : optimiser les cycles de développement des offres, tester et assurer la qualité de service délivrée.
- Phase opérationnelle "mise sur le marché, évolution et retrait" : réussir le lancement, maximiser la performance économique sur la durée de vie de l’offre, décider de son retrait du marché.
Implémentation d’outils de Project Management office, Gestion Documentaire, Assurance Qualité et Gestion de Roadmap Produits.